（上海到西安物流）企业是从事经济活动的盈利性组织，更是人与人凝聚而成的社会组织。科学技术、市场商机、良好的管理、卓越的领导都是促成企业向前发展的重要动力，而隐藏在背后的决定因素无疑就是人的力量。对于面临亿万消费者、千万供应商的大型商业零售企业来说，人才显得尤其重要。在苏宁，人才建设被称其为“跨世纪百年苏宁的一项长远工程”。正是因为有企业领导人对人才战略的重视，才保证了苏宁的人才建设走在同行前列，成为国内民营企业人才梯队建设的典范。事实上，对于人力资源的持续投入如同物流、信息化等已经一同成为苏宁独特发展模式的重要组成部分，成为苏宁强大后台的重要支撑。

　　作为苏宁全国数千名“1200九期”中的一员，1987年出生的赵阳去年大学毕业后就加入到了苏宁大家庭中来，在不到一年的时间里，他先后经历了南京总部军训、店面实习、空调旺季、夜走三环、‘十一’大忙、苏宁之夏大型文艺演出等各类活动。聊起工作后印象最深的事时，他伸手抬了抬镜框，“实在是太多了”，神情仿佛历经沧桑，“经历的时候很苦很累，但现在再来回味，真的很感谢，是这些不一样的经历让我真正懂得了责任心、懂得了拼搏、懂得了团结协作，我想无论是在以后的工作还是生活中，都会受益匪浅”。在谈到为什么会选择从事家电行业时，赵阳告诉记者，他一直就很羡慕那些在谈判桌上游刃有余的高手，所以，大学期间他自修了很多关于谈判方面的知识和技巧，“苏宁是全国大型家电连锁零售企业，营销工作的开展需要与多方交涉，并且过招的都是行业内领先企业，当初递上简历的那一刻也是希望能够在一个大公司的平台上一展身手，所以，为了这个理想，定岗前我一直在很努力地学习和锻炼”。

　　在全国，每年和赵阳一样，毕业就投身到苏宁工作的应届毕业生都被纳入1200工程，在苏宁内部，他们的另一个称号是“集团未来接班人”，也正因为苏宁的高度重视和精心培养，“1200工程”自开展以来就得到了广泛的认同，陆续成为苏宁干部选拔的主要后备力量。记者了解到，就北京而言，现任北京苏宁中层核心管理团队人员85%以上都是由1200员工成长起来的。

　　除了在业界已成为人才建设招牌的“1200工程”外，苏宁陆续开展的总经理梯队、采购经理梯队、督导梯队、店长梯队、销售突击队、蓝领工程等在内的10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速发展。而在这一系列的人才建设队伍中，店长梯队的美名可谓响当当，其百名店长工程更是有“培育中国家电零售行业精英熔炉”的称号。谈起北京苏宁的店长，不能不提的是师晓雯。她的雷厉风行、强悍铁腕，带领北京苏宁联想桥店走到了同行前列，为门店赢得了有口皆碑的赞誉；同时，她的热情豪爽、耐心真诚又使门店成为人才成长、输出的摇篮，在她的指导带领下，一批批苏宁店长脱颖而出，肩负起北京苏宁远航的梦想。然而，在这有目共睹的成绩面前，师晓雯只是淡然一笑，她说，她只是苏宁成千名店长队伍中的普通一员，她更愿意谈她为之奉献的企业和事业，“不是每一个企业都会给一个刚出道的年轻人如此大的平台，既然企业认可，就必须努力去珍惜，并竭力做到最好”，执着拼搏的苏宁人精神早已渗透到骨子里。编辑：闫博

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